累计盈亏趋势 整体累计盈亏
返点阶梯达成 阶梯 / 冲刺下一档
单账户毛利(平台返点 − 用户返点) 单账户毛利转正
各客户:平台返点率 vs 用户返点率 vs 利差
客户营收总览 核心功能一 · 算得清
按客户 / 行业汇总:业绩消耗、充值、退款、客户营收、毛利。其中 充值 / 退款 / 行业 暂无平台实时接口,已在下方「经营台账」手工录入(标注 🟡 待接入),真实接口接入后自动覆盖。受行业筛选影响。
| 客户 | 业绩消耗 | 充值 | 退款 | 客户营收 | 毛利 |
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月度 / 季度返点目标完成率 实时进度 · 缺口预警
完成率 = 当前已发生业绩消耗 ÷ 目标(目标在右侧「目标」列直接录入)。每天拉取后月进度自动刷新,不必等月底倒推。缺口 = 目标 − 实际,进度 < 70% 即预警。返点不是季度才算,每天都能看到月进度。
| 周期 | 目标消耗(可录入) | 实际消耗 | 完成率 | 缺口 | 状态 |
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盈亏监控:客户级 + 代理商自身 核心功能二 · 管得住
代理商自身盈亏 = 毛利(平台返点 − 用户返点)− 赔付 − 资金成本。客户级亏损 = 用户返点率 ≥ 平台返点率。赔付 / 资金成本 在「经营台账」手工录入(🟡 待接入)。受行业 / 期筛选影响。
| 客户 | 业绩消耗 | 客户营收(消耗−退款) | 平台返点 | 用户返点 | 毛利 | 赔付 | 代理商盈亏 | 状态 |
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客户分层监测 盈利 · 高/中/低亏损 四层
按飞书 spec 四层分类:盈利(毛利≥0)、低亏损(0~−1000)、中亏损(−1000~−5000)、高亏损(< −5000)。重点追踪从盈利转入亏损的客户。
0
盈利
0
低亏损 <1k
0
中亏损 1k~5k
0
高亏损 >5k
| 客户 | 业绩消耗 | 平台返点 | 用户返点 | 毛利 | 分层 |
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点位正确性校验 录入 / 政策 / 实际 三比对
自动比对:① 录入点位(你承诺客户的返点率)② 政策点位(平台给的返点率)③ 实际执行点位(实际执行比例,默认等于录入,可在经营台账改)。录入 > 政策 → 点位倒挂必亏;实际 ≠ 录入 → 执行偏差。异常自动标红。
| 客户 | 录入点位(%) | 政策点位(%) | 实际执行点位(%) | 录入−政策 | 实际−录入 | 状态 |
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经营台账 & 目标配置 可编辑 · 待接入维度
以下维度暂无平台实时接口,先手工录入即可前置预警;真实接口(充值 / 退款 / 赔付 / 客户分级 / 行业)接入后由系统自动填充、此处转为只读核对。改完即重算并本地保存。月度 / 季度目标在上方「完成率」表里按周期录入。
| 客户ID | 客户名称 | 行业 | 分级 | 充值 | 退款 | 赔付 | 实际执行点位(%) |
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用户返点率配置 可编辑
这里填你「给客户」的返点比例(%),即对外返点政策,手工录入。支持按「客户统一」+「客户×政策」两级:政策级优先于客户统一。未录入/未标注返点的品牌账户 = 无对外支出返点(按 0% 计)。系统按 业绩消耗 × 对应比例 计算你付给客户的返点。改完即重算,并自动本地保存。
未录入客户预填值: %(未录入=0,无对外支出)
飞书《外部返点信息登记》已解析为账户级返点率(按投放账户ID关联)。点上方按钮从本地服务载入;载入后自动按账户关联到平台返点明细,算真实毛利/利差。手工配置优先于飞书导入(手工改过的客户不会被覆盖)。
| 客户ID | 客户公司名称 | 政策类型 | 用户返点率(%) | 状态 |
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单账户毛利明细
| 客户 | 投放账户 | 归属期 | 政策类型 | 业绩消耗 | 平台返点 | 平台返点率 | 核算 | 激励 | 内容 | 用户返点 | 毛利 | 毛利率 | 剔除 |
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预警 / 对账差异 对账差异 / 异常
数据约束与口径说明(来自平台接口文档,务必遵守)
- 不可直接加和业绩消耗:按
policy_id × query_type膨胀基础数据,同一政策多 type 或不同有时间交集的政策,不能直接加和业绩消耗,否则重复计算。 - T+1 数据:非实时,建议每天 15:00 后拉取;下载文件接口必须用 curl / 代码访问,Postman 等窗口化工具会返回空。
- 剔除行:命中
是否剔除返点=YES的行,平台不发放返点,本看板将其平台返点计为 0(仍计入消耗),会显著拉低毛利,需单独关注。 - 存量政策锁定:118(Q1本地推)、122(千川能力建设)、129(汽车本地推)等部分政策数据可能缺失,结果以平台最终核算为准。
- 最终结果口径:受行业/运营标签变化影响,接口值可能与最终核算有差异,本看板为经营监控参考,结算以平台为准。
- 平台返点三块相加:真实平台返点 = 核算返点(文档4 月度/季度明细)+ 激励金额(文档1 激励政策)+ 内容返点(文档2 明点化素材)。看板「平台返点金额」为三者合计,可在 KPI 与明细表查看「核算 / 激励 / 内容」分项。文档1/文档2 仅近一两季度有产出,更早期可能为空。